由于采用比較長的長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)的模式，所以說廠家對于電纜的生產(chǎn)過程是影響了全局性和控制性，這就需要影響到生產(chǎn)工藝流程以及設(shè)備布置，生產(chǎn)組織管理，質(zhì)量管理等三個過程。生產(chǎn)產(chǎn)品的車間的各個設(shè)備都是嚴(yán)格按照產(chǎn)品的需求的工藝流程，進(jìn)行合理的安排使得每一個階段的半成品按著順序進(jìn)行流轉(zhuǎn)。這時候設(shè)置的配置往往要考慮到由于生產(chǎn)效率而不同導(dǎo)致進(jìn)行生產(chǎn)能力不同的平衡，有的設(shè)備可能必須得配置幾臺，才能使得整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得到平衡，從而在選擇設(shè)備的組合以及場地布置上面，必須要考慮到產(chǎn)品以及生產(chǎn)量。
其次就是生產(chǎn)組織管理必須得具備幾個條件，那就是周密準(zhǔn)確，科學(xué)合理跟嚴(yán)格細(xì)致，作為一個操作工人必須要按照整個工藝的要求一絲不茍的執(zhí)行命令，只要任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生了一點小問題，那么都會影響到整個工藝流程的通暢，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。特別是多芯電纜，如果出現(xiàn)某一個單元的長度突然短了，某一個線的長度短了或者是質(zhì)量出現(xiàn)的問題，那么最終電纜的長度就會不達(dá)標(biāo)，造成報廢現(xiàn)象就會大大的增加了成本。
最后就是要進(jìn)行質(zhì)量管理，由于采用大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)模式，只要在制作的過程中任意一個環(huán)節(jié)或者是瞬間發(fā)生了一點小小的問題，都會影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量，所以要對電纜生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理